Accélérez votre transition vers un modèle pérenne en plaçant l’IA responsable au cœur de vos compétences.

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4 à 8 semaines d’accompagnement avec l’un de nos 1500+ trainers, qui sont les meilleurs experts encore en activité dans les entreprises les plus innovantes. Une approche 100% personnalisée et adaptée à vos besoins pour vous donner les moyens de vos ambitions.

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150+ entreprises ont participé à nos trainings Sustainable Business Transition

150+ entreprises ont participé à nos trainings Sustainable Business Transition

ETUDE
DE CAS

ETUDE DE CAS

Depuis 2019, On train conçoit des trainings sur mesure animés par des experts en poste, pour aider les entreprises à développer leurs compétences en data, IA, marketing, tech et plus encore. Découvrez nos case studies.

Depuis 2019, On train conçoit des trainings sur mesure animés par des experts en poste, pour aider les entreprises à développer leurs compétences en data, IA, marketing, tech et plus encore. Découvrez nos case studies.

01

Thème du training sur-mesure

Sensibiliser les COO de Generali au Green IT pour réduire l’empreinte environnementale du numérique

21

Participants

02

Exemple de trainer mobilisé sur le projet

Ingénieur télécom de formation, Adrien Suarez a fait toute sa carrière chez Orange, de la R&D aux opérations, en passant par les États-Unis. Il a piloté de grands programmes de transformation avant de prendre le virage de la data et de l’IA chez Orange Business, où il dirige une équipe de data analysts et data scientists. Aujourd’hui Responsable Économie Circulaire du groupe Orange, il pilote les sujets « data for green » : réduction de la consommation énergétique des offres, monitoring de l’énergie et du CO2 des data centers, reverse supply chain et gestion de la donnée environnementale. Son intervention auprès de Generali a donné aux COO une lecture concrète de l’impact environnemental du numérique et les leviers pour l’intégrer à leurs décisions opérationnelles.

Adrien Suarez

Environment Social & Governance for the Operation

03

Contexte & enjeux

Le programme, conçu pour les COO du cercle G500 de Generali, s’est déroulé en deux sessions de 3 heures en format hybride. Il combinait apports d’expert et échanges entre pairs, en s’appuyant sur des cas réels issus d’un grand groupe : optimisation des data centers, dimensionnement des infrastructures au plus juste, mesure de la consommation des processus. Cette approche pragmatique a permis aux participants de relier sobriété numérique et performance opérationnelle, et d’identifier les premiers chantiers Green IT à lancer dans leurs équipes.

Training noté

4,5

/5 sur

21

avis

Questions fréquentes

Pourquoi On train plutôt qu'un autre type de formation ?

Comment sélectionnez-vous vos trainers ?

Quelles sont les options de financement pour les formations ?

Quelle est la méthode pédagogique d'On train ?

Questions fréquentes

Pourquoi On train plutôt qu'un autre type de formation ?

Comment sélectionnez-vous vos trainers ?

Quelles sont les options de financement pour les formations ?

Quelle est la méthode pédagogique d'On train ?

Questions fréquentes

Pourquoi On train plutôt qu'un autre type de formation ?

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Quelle est la méthode pédagogique d'On train ?

Questions fréquentes

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21

Participants

02

Exemple de trainer mobilisé sur le projet

Ingénieur télécom de formation, Adrien Suarez a fait toute sa carrière chez Orange, de la R&D aux opérations, en passant par les États-Unis. Il a piloté de grands programmes de transformation avant de prendre le virage de la data et de l’IA chez Orange Business, où il dirige une équipe de data analysts et data scientists. Aujourd’hui Responsable Économie Circulaire du groupe Orange, il pilote les sujets « data for green » : réduction de la consommation énergétique des offres, monitoring de l’énergie et du CO2 des data centers, reverse supply chain et gestion de la donnée environnementale. Son intervention auprès de Generali a donné aux COO une lecture concrète de l’impact environnemental du numérique et les leviers pour l’intégrer à leurs décisions opérationnelles.

Adrien Suarez

Environment Social & Governance for the Operation

03

Contexte & enjeux

Le programme, conçu pour les COO du cercle G500 de Generali, s’est déroulé en deux sessions de 3 heures en format hybride. Il combinait apports d’expert et échanges entre pairs, en s’appuyant sur des cas réels issus d’un grand groupe : optimisation des data centers, dimensionnement des infrastructures au plus juste, mesure de la consommation des processus. Cette approche pragmatique a permis aux participants de relier sobriété numérique et performance opérationnelle, et d’identifier les premiers chantiers Green IT à lancer dans leurs équipes.

Training noté

4,5

/5 sur

21

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ETUDE DE CAS

4 à 8 semaines d’accompagnement avec l’un de nos 1500+ trainers, qui sont les meilleurs experts encore en activité dans les entreprises les plus innovantes. Une approche 100% personnalisée et adaptée à vos besoins pour vous donner les moyens de vos ambitions.

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Thème du training sur-mesure

Sensibiliser les COO de Generali au Green IT pour réduire l’empreinte environnementale du numérique

21

Participants

02

Exemple de trainer mobilisé sur le projet

Ingénieur télécom de formation, Adrien Suarez a fait toute sa carrière chez Orange, de la R&D aux opérations, en passant par les États-Unis. Il a piloté de grands programmes de transformation avant de prendre le virage de la data et de l’IA chez Orange Business, où il dirige une équipe de data analysts et data scientists. Aujourd’hui Responsable Économie Circulaire du groupe Orange, il pilote les sujets « data for green » : réduction de la consommation énergétique des offres, monitoring de l’énergie et du CO2 des data centers, reverse supply chain et gestion de la donnée environnementale. Son intervention auprès de Generali a donné aux COO une lecture concrète de l’impact environnemental du numérique et les leviers pour l’intégrer à leurs décisions opérationnelles.

Adrien Suarez

Environment Social & Governance for the Operation

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Contexte & enjeux

Le programme, conçu pour les COO du cercle G500 de Generali, s’est déroulé en deux sessions de 3 heures en format hybride. Il combinait apports d’expert et échanges entre pairs, en s’appuyant sur des cas réels issus d’un grand groupe : optimisation des data centers, dimensionnement des infrastructures au plus juste, mesure de la consommation des processus. Cette approche pragmatique a permis aux participants de relier sobriété numérique et performance opérationnelle, et d’identifier les premiers chantiers Green IT à lancer dans leurs équipes.

Training noté

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ETUDE DE CAS

4 à 8 semaines d’accompagnement avec l’un de nos 1500+ trainers, qui sont les meilleurs experts encore en activité dans les entreprises les plus innovantes. Une approche 100% personnalisée et adaptée à vos besoins pour vous donner les moyens de vos ambitions.

01

Thème du training sur-mesure

Sensibiliser les COO de Generali au Green IT pour réduire l’empreinte environnementale du numérique

21

Participants

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Exemple de trainer mobilisé sur le projet

Ingénieur télécom de formation, Adrien Suarez a fait toute sa carrière chez Orange, de la R&D aux opérations, en passant par les États-Unis. Il a piloté de grands programmes de transformation avant de prendre le virage de la data et de l’IA chez Orange Business, où il dirige une équipe de data analysts et data scientists. Aujourd’hui Responsable Économie Circulaire du groupe Orange, il pilote les sujets « data for green » : réduction de la consommation énergétique des offres, monitoring de l’énergie et du CO2 des data centers, reverse supply chain et gestion de la donnée environnementale. Son intervention auprès de Generali a donné aux COO une lecture concrète de l’impact environnemental du numérique et les leviers pour l’intégrer à leurs décisions opérationnelles.

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Contexte & enjeux

Le programme, conçu pour les COO du cercle G500 de Generali, s’est déroulé en deux sessions de 3 heures en format hybride. Il combinait apports d’expert et échanges entre pairs, en s’appuyant sur des cas réels issus d’un grand groupe : optimisation des data centers, dimensionnement des infrastructures au plus juste, mesure de la consommation des processus. Cette approche pragmatique a permis aux participants de relier sobriété numérique et performance opérationnelle, et d’identifier les premiers chantiers Green IT à lancer dans leurs équipes.

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