Donnez à vos chefs de projet une méthode pour livrer dans les délais, le budget et la qualité attendus, tout en garantissant à votre direction une visibilité claire sur les risques, les ressources et l'avancement.
En poste dans les entreprises les plus innovantes du marché, nos experts partagent leurs méthodes, leurs réussites comme leurs échecs, avec des retours d'expérience concrets sur le pilotage de projet, la gestion des risques et le leadership d'équipes projet.
Mathilde Noble
Global Strategy Operations
Olivier Bonnet
Chief Technology Officer
Kim Tran
VP Marketing & Business Development
Partie 1 - Fondamentaux de la gestion de projet
Fondamentaux de la gestion de projet
Explorer les phases clés, de l'initiation à la clôture, pour une gestion structurée
Développer les compétences clés : organisation, communication, anticipation et leadership
Découvrir les approches Waterfall et V model pour les projets linéaires et prévisibles
Méthodologies agiles
Comprendre les bases de Scrum et Kanban pour gérer des projets complexes et évolutifs
Analyser les contextes d'application des méthodes classiques ou agiles
Combiner les approches selon les besoins du projet
[ATELIER]
Atelier pratique en groupe
Les participants évaluent leurs compétences en gestion de projet, identifient leurs forces et axes d'amélioration, puis élaborent leur plan d'action personnel à partir d'un de leurs projets réels.
Partie 2 - Techniques avancées de gestion de projet
Outils et techniques avancées
Hiérarchiser tâches et objectifs avec la méthode RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort)
Intégrer l'identification, l'évaluation et la mitigation des risques dans la planification
Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes, avec l'aide d'assistants IA (Copilot, ChatGPT) pour la rédaction des livrables
Management et collaboration
Adapter communication et leadership aux équipes distantes et multiculturelles
Gérer les tensions entre parties prenantes
Mettre en place un suivi et un tableau de bord projet pour la direction
[ATELIER]
Atelier pratique en groupe
Chaque participant construit son propre "Dossier de Pilotage Projet" sur un projet réel de son entreprise (planning, matrice de risques, parties prenantes, tableau de bord) et s'entraîne lors d'un jeu de rôle de réunion de projet avec client, équipe et fournisseurs.
Pourquoi On train plutôt qu'un autre type de formation ?
Comment sélectionnez-vous vos trainers ?
Quelles sont les options de financement pour les formations ?
Quelle est la méthode pédagogique d'On train ?
Formation Project Management
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Maîtrisez la gestion de projet de A à Z : structurez vos projets, optimisez vos ressources et pilotez vos équipes avec des méthodes éprouvées (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban) et des outils comme Microsoft Project, Jira ou Asana. Ateliers 100% pratiques pour vos chefs de projet et managers. Formation certifiée Qualiopi & finançable OPCO.
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