Donnez à vos dirigeants les clés pour passer des POC isolés à une stratégie IA pilotée, tout en garantissant à votre ComEx un cadre de gouvernance clair, sécurisé et conforme.
En poste dans les entreprises les plus innovantes du marché, nos experts partagent leurs méthodes, leurs réussites comme leurs échecs, avec des retours d'expérience concrets sur la stratégie IA, la priorisation des cas d'usage et la gouvernance de l'IA en entreprise.
Aurore Kervella
Head of Data Science
Patrick Heneghan
Marketing Leader for Southern Europe
Thomas Spitz
VP of Data & AI
Partie 1 - Construire sa stratégie IA
État de l'art de l'IA générative et agentique en entreprise :
Comprendre les capacités actuelles des modèles et des agents IA (ChatGPT, Claude, Gemini, Microsoft Copilot)
Identifier les cas d'usage qui créent de la valeur, par fonction et par secteur
Connaître les limites : hallucinations, coûts, sécurité et dépendance aux fournisseurs
Identification et priorisation des cas d'usage :
Cartographier les processus à fort potentiel avec les métiers
Évaluer chaque cas d'usage avec une matrice valeur / faisabilité / risque
Estimer le ROI et arbitrer entre build, buy et partenariat
[WORKSHOP]
Atelier pratique en groupe
Les participants cartographient les cas d'usage IA de leur organisation et construisent ensemble leur matrice de priorisation, en identifiant les trois projets à lancer en premier.
Partie 2 - Gouverner et déployer l'IA à l'échelle
Mise en place de la gouvernance IA :
Définir les rôles clés : Chief AI Officer, comité IA, référents métiers
Rédiger une charte d'usage de l'IA et des règles de gestion des données
Piloter le portefeuille de projets IA avec des indicateurs de valeur et de risque
Conformité, IA responsable et conduite du changement :
Classer ses systèmes IA selon les niveaux de risque de l'AI Act et connaître les obligations associées
Articuler AI Act, RGPD et politiques de sécurité internes
Accompagner l'adoption : acculturation, formation des équipes et communication au ComEx
[WORKSHOP]
Atelier pratique en groupe
Chaque participant construit sa propre "Feuille de route IA & Charte de gouvernance" à 12 mois, à partir des priorités réelles de son organisation, et la présente lors d'une simulation de comité de direction.
Why choose On train over other types of training?
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What are the financing options for training programs?
What is On train's teaching method?
Formation Stratégie & Gouvernance IA
4.8
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Construisez votre feuille de route IA, priorisez les cas d'usage à forte valeur et posez un cadre de gouvernance conforme à l'AI Act. Ateliers 100% pratiques pour vos Directions générales, Transformation et DSI. Formation certifiée Qualiopi & finançable OPCO.
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Charlène
formation intéressante et accessible, pile le bon niveau par rapport à ce qu'on faisait déjà chez PlayPlay c'était la continuité parfaite avec nos tâches actuelles liées à l'IA. Bien de faire un mix entre formation et cas pratique et ce qui va rester sont surtout les petits conseils qu'on peut appliquer très simplement dans notre quotidien
Aicha
C'était bien, nous avons crée ensemble des agents, les intervenants ont repondus a nos questions
Antonin
Présentation claire. Bonne première cession adaptée à notre besoin d'acculturation et de sensibilisation aux enjeux de l'IA.
C
Exemples concrets adaptés a notre travail, mise en pratique et vocabulaire simple
P
Intéressant, cas d’usages pertinents et tips utiles.
Feinda
Moi qui utilise quotidiennement l'IA, j'ai appris quelques tips qui m'aideront à être plus efficace. Malheureusement Copilot est trop limité : impossible de générer des PowerPoint efficace et notre licence ne nous permet pas de l'utiliser pour la gestion des emails
Sahra
Training intéressant, principalement théorique avec un peu de pratique. C'était agréable à suivre et cela m'a permis de mieux comprendre les bases et les possibilités offertes par l'intelligence artificielle.
